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【微經驗】古井集團成品二部一車間黨支部搭建黨員發揮作用“三大平臺”

作者:佚名    文章來源:安徽先鋒網    點擊數:2667    更新時間:2018/6/1       ★★★

 

    古井集團成品二部一車間黨支部搭建“三大平臺”,激發黨員隊伍活力,發揮先鋒模范作用,帶動職工創業創新,有力促進了生產經營。2017年,白酒灌裝生產量占灌裝中心全年生產量的18%,在同類車間排名第一;車間先后兩次獲得“TPM金牛獎”,并被集團公司評為 “食品衛生安全樣板單位”。

    一是搭建競技平臺。以“比技能、建標準、補不足、促提升”為目標,圍繞生產經營,組織開展“回酒節約我最棒”金牌小組評比、換產PK賽、班組長技能PK賽等各類技能競賽活動,黨員帶頭參與,員工積極響應,累計培養鍛煉關鍵崗位人員132人次,做到“支部搭舞臺、員工賽起來、技能提起來”。


    二是搭建創新平臺。圍繞“改善生產環境,提高生產效率”,充分發揮黨員管理人員作用,引入TPM(全員生產維護)管理技術,提升設備機長維保技能,有效降低了設備故障率;引進自動打封箱釘機等自動化設備,實現減員增效、保證質量。以焦點課題、改善提案為抓手,組織黨員建言獻策,積極推進技術革新,《降低車間2號線鐵盒損耗率》課題獲得省QC小組第二名,另有2項技術獲得發明專利。


    三是搭建展示平臺。加強支部文化建設,營造“比學趕超”濃厚氛圍。實行班組看板管理,每周對各班組黨員及職工的業績公開展示,鼓勵先進、鞭策后進。定期開展改善小品發布會,以小品形式對工藝改善成果和相關先進個人進行宣傳,不斷增強黨員職工的榮譽感。結合“領課題攻難關”活動,推動各班組交流課題攻關方法和成果,相互學習借鑒,促進共同提高。

文章錄入:bzxfw 責任編輯:站長
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